【青島招聘】面試時,哪些問題最終決定你的去留?
日期:2019-06-25 瀏覽

有三個面試問題十分關鍵:

“請介紹你的成功案例。”

“請現場設計一個方案。”

“請說說你的個人優勢。”

不少朋友對以上問題都十分熟悉,想起當初啞口無言的經歷。

要知道,面試時最難的不是口若懸河,而是你能說出“干貨”,證明自己有真材實料。

HR之所以“放大招”,就是給求職者設門檻,能者居之,能力不符的就淘汰。

面對這一難關,還是三大原則,我們弄明白“為什么問”、“該怎么答”、“不能怎么答”。

人們常說,HR就是通過一道面試題決定求職者的去留。

這話說得難免絕對,但足以說明HR提問問題的含金量。我們可以簡單分析一下上述三個干貨型問題:

▏ “請介紹你的成功案例。”

考察的是求職者的能力水平,是否足夠誠實,有沒有成功經驗。

HR更想聽到的是你在原公司擔任怎樣的職位,取得怎樣的成績,以確認你是否達到公司的招聘要求。

▏ “請現場設計一個方案。”

考察的是求職者的應變能力與組織能力,能否快速完成任務。

這一問題十分綜合,要求求職者邏輯清晰地表達,并且展示自己的綜合能力。

▏ “請說說你的個人優勢。”

和以上兩個問題不同的是,這個問題更多是看求職者的自信。

自信的求職者在面試上更有優勢,同樣,正因為他足夠專業,才足夠自信。

歸根到底,HR的這三個問題就是招聘中最難過的門檻:公司憑什么錄用你?弄清楚HR提問的出發點,你的面試就成功了三分之一。

先來了解一下求職者最常見的回答。

“一時想不出來,不過我之前在公司表現得都很好,很受重用。”

“那就簡單說說吧,我覺得這個項目應該這么做,或者那么做……”

“我的優勢就是認真,耐心,負責,肯學習,執行力高。”

很明顯,以上回答都沒有踩到重點,說得云里霧里,不知所言。

很多HR一直強調,面試最重要的不是你能說多少,而是面試官聽進去了多少。

緊張是難以避免的,很多求職者都會出現以下情況:瞬間頭腦空白,一時手足無措,組織語言失敗,空口捏造回答。

當求職者有如上表現時,已經遭遇HR的質疑。

他們會認為求職者的慌張,是出自無話可說的尷尬,所以拼命組織語言,哪怕邏輯不清。

這是客觀層面的。

同樣,HR施加壓力的另一目的是判斷求職者有沒有做好面試準備,沒有做好準備的,可以看出誠意不足。

這是主觀層面的。


在應對干貨型問題時,你應該做好以下三點:

一是不能想到什么說什么。

二是不能什么都說出來。

三是不能憑空捏造經歷。

最主要的還是要做好兩點,一個是“符合邏輯”,另一個是“足夠真實”。

只要求職者講的都是真實經歷,而且邏輯清晰,干貨滿滿,就能得到HR的信任與重視,他們會認真衡量是否錄用。

舉一個簡單的例子。

兩個求職者參加面試,一位空手前來,一位提著文件包,穩重又踏實。

HR對這個文件包也很好奇,面試時看到求職者一一拿出學歷證明、各種資格證、作品等等,講得有理有據。

最終,這位拿著作品參加面試的求職者,順利打敗了雙手空空的另一人。

面試最重要的是證明實力,你越能證明自己,就越能展現專業。

要準備有說服力的案例,最好帶上作品。

能從簡歷海選中被挑選出來,就得更珍惜面試機會,努力把成功幾率提高到七成之上。

之所以要帶作品,是因為作品集能夠綜合展現你的工作內容、設計思路、水平程度等等。

拿著作品說話,我們會更有底氣,把簡歷上摸不著的成績都變成看得見的作品。

其次,要以數據為主,內容為輔,以結果為主,過程為輔。

不要拿著一疊資料卻不知從何說起,這樣只會白白浪費了優勢。

你要清楚,哪份作品是最優秀的,哪次經驗是最突出的,怎么說才能突出重點,怎么介紹才能引起HR的注意。

請謹記:以數據為主,用數據來突出成績;以結果為主,不要長篇大論。

最后,要總結得出你與公司匹配的優勢。

無論回答什么問題,最終一定要總結出自己的優勢,說明這種能力和公司的招聘要求是匹配的。

如應聘策劃,可以說自己有市場敏感度,熟悉營銷與推廣的流程,符合公司的人才要求。


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