【青島招聘】只有“會發脾氣”的領導是好領導嗎?
日期:2020-01-08 瀏覽

有一種觀點認為“愛發脾氣”的領導是壞領導,“不發脾氣”的領導是好領導。我覺得不能這樣簡單地下結論。我為:“愛發脾氣”和“不發脾氣”的領導有可能是好領導,也有可能是壞領導,只有“會發脾氣”的領導是好領導。

1、愛發脾氣的領導有好的一面

我們發現許多愛發脾氣的領導會表現出自戀、霸道的一面,這就有可能會傷害下屬的自尊,打擊下屬的積極性和創造性,并且會給下屬的心理健康帶來很大的傷害。

但我們也發現一個十分有趣的現象,就是那些發脾氣很兇的領導不僅會給組織帶來良好的業績,而且往往會培養出優秀的人才。杰克·韋爾奇曾被《財富》雜志評選為 “美國十大最強硬的老板”之首。有人稱他使用提問題的方式“批評”“貶損”“取笑”“嘲弄”他的下屬。但GE卻被稱之為“人才機器”,有人估計在世界 500強企業里,大約有170多位CEO是從GE中出來的,這與韋爾的培養是分不開的。理查德·尼克松對待下屬更是粗暴無禮。他經常會用諸如“品性不端的 私生子”“懦弱”“傻瓜”“啞巴”等詞語謾罵自己的下屬。但他卻為美國政府培養了眾多的領導人才,這當中包括未來的總統(布什);五位政府國務卿(亨利·基辛格、亞歷山大·黑格、喬治·舒爾茨等);五位國防部長(詹姆斯·施萊辛格、唐納德·拉姆斯菲爾德等);一位參謀長聯席會議主席(科林·鮑威爾)等。

這說明“愛發脾氣”的領導不一定就是壞領導。

2、不發脾氣的領導有不好的一面

我們看到有許多不發脾氣的領導表現出了很好的民主作風,尊重下屬的意愿,發揮下屬的優勢,很好地發揮了群體的積極性和創造力,容易獲得下屬支持和認同。

但我們也發現有許多不發脾氣的領導生怕得罪他人,一味地討好他人,在與他人發生沖突時,在下屬出現了錯誤時,習慣于忍讓和遷就,這反而縱容了他人的無理要求 和下屬的錯誤行為。而且他們在沖突面前,不僅不愿意為自己“出頭”,也不愿意為下屬“出頭”;在挑戰面前,不僅自己難以把握機會,也很難以為下屬創造機 會。這樣的領導是很難取得突出業績的,也很難得到他人和下屬的尊重,更難以培養出優秀的人才,這實際上是缺乏責任感和道德感的表現。這就是孔子說的“鄉 愿,德之賊也!”。

這說明“不發脾氣”的領導不一定就是好領導。

3、會發脾氣的領導是好領導

“愛發脾氣”有消極的一面,也有積極的一面,“不發脾氣”有積極的一面,也有消極的一面。但我們應當清醒地看到:“不發脾氣”的消極性遠比“愛發脾氣”的消極 性要來得更嚴重。正如稻盛和夫曾經談到的:經營者對手下的縱容嬌慣只不過是“小善”。如果企業的經營者想要培養優秀的員工,就必須對其進行嚴格的要求,這 才是真正的“大善”。

我們甚至可以這樣說:做領導的不能沒有“脾氣”,而且必須要有“脾氣”。一個愛發脾氣的領導有可能會是一個優秀的領導,但一個不發脾氣的領導永遠不會成為一個優秀的領導。

事實上,許多知名的商業領袖都非常有個性,脾氣也很大。比如松下幸之助對下屬要求非常嚴,常常會在公開的場合對自己的下屬“破口大罵”,有時甚至讓下屬難以承受。但我們不能因此說松下幸之助是一個壞領導。事實上,他是一個非常優秀的領導(見博文《批評無定式——感悟商業領袖的批評藝術》)。

我們說會發脾氣的領導是好領導。什么是會發脾氣的領導呢?就是知道什么時候應該發脾氣,什么時候不應該發脾氣,以及為什么要發脾氣,在什么時候什么場合發脾氣,發脾氣發到什么程度,發完脾氣以后如何處理等。

我們常常告誡自己也告誡他人要“制怒”,但“制怒”的目的不是不發怒,而是有控制地發怒,該發怒時要發怒,不該發怒的時候不要發怒,要控制住發怒的“度”,不是由著自己的性子隨意發怒。

這就是中和之道。做什么事都不要只執一端,而不見另一端。“愛發脾氣”與“不發脾氣”是兩端,只執一端必然會走向偏執,就會產生消極的影響,只有執其兩端,才能產生積極的影響。我們要始終讓自己站在兩端之間,學會從兩端之間尋找到正確的“道”。


網站內容部分轉載至網絡,無意侵犯原作者版權,如果你發現有文章版權歸你所有,請聯系本站。

 青島人才網青島招聘青島招聘網青島招聘信息青島招聘會青島人才市場

球中奖规则 安徽11选5任8中奖号码 青海11选5最大遗漏 江苏十一选五 河北燕赵风采排列七走势 十分快三是什么彩票 一分赛车大小在线计划 安徽麻将官方下载 三分pk10怎么预测号码 360彩票比分直播 25选7开奖结果 电竞比分007 广西快三预测软件外挂 双色基本球走势 足球预测网 皇冠比分 福建十一选五人工在线计划 广东十一选五*推算